Internationales Projektmanagement

Projekte sind die Arbeitsform der Zukunft. Sie schaffen neue Lösungen und steigern die Zukunftsfähigkeit von Unternehmen. Unternehmen entwickeln sich zunehmend hin zu projektorientierten Organisationen, da die Welt immer schnelllebiger und komplexer wird. Die Innovations- und Organisationsdynamik fordert immer mehr zeitlich befristete Projekte, denn Projekte mit Projektmitgliederinnen und Projektmitgliedern aus unterschiedlichen Fachrichtungen und mit diversem Hintergrund bringen Klarheit, Struktur und Lösungen in diese sich schnell verändernde Welt. Sie sind für viele Wirtschfaftszweige bereits unverzichtbar - in vielen Unternehmen wird über die Hälfte des Umsatzes durch Projektarbeit generiert! Insgesamt werden in Deutschland heute schon 40 Prozent des Bruttoinlandsprodukts durch Projekte erwirtschaftet.

Projekte können nur gelingen, wenn man den Menschen mit seinem individuellen Kompetenzprofil in den Mittelpunkt stellt. Denn Menschen machen Projekte - nicht allein Maschinen oder Software. Deshalb sind gut ausgebildete Projektmanagerinnen und Projektmanager gefragt wie nie.

Internationale Projektmanagerinnen und Projektmanager

... sind Problemlöserinnen und Problemlöser

... können von A bis Z erfolgreich durch das Projekt führen

... haben Zeit, Kosten, Qualität und Budget stets im Blick

... sind kommunikationsstark mit Stakeholdern aller Art

... sind flexibel, emotional intelligent und interkulturell kompetent

... haben starke analytische Fähigkeiten

... sind methodenstark

... sind zahlenaffin und digitalaffin

Modul: Internationales Projektmanagement I

In diesem Modul trainieren Studierende klassische und agile Projektmanagementmethoden und lernen, wie sie Projekte mit guter Planung, Organisation und Kommunikation zum Erfolg führen. Die Bearbeitung von praktischen Fallstudien aus dem Wirtschaftsalltag in Kleingruppen unterstützt beim Transfer in die berufliche Praxis.

Einführung in das klassische Projektmanagement
Planung und Durchführung von Projekten
Risikomanagement und Stakeholdermanagement in Projekten
Pojektcontrolling und Change Management
Management von internationalen Projekten und virtuellen Teams
Einführung in das agile Projektmanagement

Modul: Internationales Projektmanagement Tools

Nach Besuch dieses Moduls beherrschen Sie die Grundfunktionalitäten der Projektplanungssoftware MS Project und Jira und sind in der Lage, mittelkomplexe Projektsachverhalte in der Software abzubilden und schnell auf Veränderungen im Projektlebenszyklus zu reagieren. Sie können außerdem ein spezifisches, an die Projektsituation angepasstes Projektreporting aufsetzen und daraus die wesentlichen Schlüsse für Ihre Kundinnen und Kunden und die Geschäftsleitung ableiten.

Grundfunktionalitäten der PM Tools im klassischen (MS Project) und im agilen (Jira) Projektmanagement
Aufsetzen eines effektiven Projektcontrollings
Generieren eines aussagefähigen Projektreportings

Modul: Internationales Projektmanagement II (Real Projekt)

Dieses Modul legt den Schwerpunkt auf Projektmanagement in Verbindung mit (strategischem) Innovationsmanagement. Studierende lernen, (Social) Business Modelle in realen Situationen und Problemstellungen zu entwickeln und anzuwenden. Sie arbeiten an Praxisprojekten (Real Projekt) zusammen mit interdisziplinären Teammitgliedern, erproben und entwickeln Umsetzungskompetenzen. Dabei erfahren Sie, wie sich Ideen und Problemstellungen in Innovationsprozesse einbetten lassen und Social Value generieren lässt.

Dieses Modul findet als Blockseminar im Rahmen des Real Project "Social X Factor" im Strascheg Center for Entrepreneurship (SCE) statt - angewandtes Projektmanagement pur! Jedes Jahr kommen etwa 100 - 150 Studierende verschiedener Fachrichtungen in diesem speziellen Real Project zusammen, um zu wechselnden Themen innovative, ganzheitliche und tragfähige Geschäftsideen und Prototypen zu entwickeln. Dabei werden die Teams von Mentorinnen und Mentoren aus den beteiligten Fakultäten und dem Strascheg Center for Entrepreneurship (SCE) gecoacht. beim Social X Factor Finale präsentieren die Teams nach einer intensiven Woche Problemanalyse, Ideenentwicklung und Prototyping ihre Lösungsvorschläge. Die Sieger werden dann vom Publikum gekürt, ausgezeichnet wird die Lieblingsidee des Crowdvotings.

Modul: Internationales Projektmanagement III

Dieses Modul legt den Fokus auf die Führung internationaler virtueller Teams und auf das Innovationsmanagement. Nach Besuch dieses Moduls sind die Studierenden in der Lage, zu erklären, was man unter virtuellen Teams versteht und wie man diese optimal entwickeln und führen kann. Sie kennen Methoden zur erfolgreichen Entwicklung und Führung virtueller Teams und können diese anwenden. Im Rahmen von Fallstudien und Übungen kann das erworbene Fachwissen eingeübt werden.

Das Modul wird gemeinsam mit einem führenden mittelständischen Beratungs unternehmen in München vor Ort durchgeführt. Studierende bearbeiten intensiv und praxisnah die Frage, welche Chancen und Herausforderungen Hybridität in der globalen, virtuellen Projektzusammenarbeit bietet und entwicklen verschiedenste Lösungsstrategien, die dann am Ende präsentiert werden.

Modul: Internationales Projektmanagement IV

In diesem Modul dreht sich alles um Groß- und Hochrisikoprojekte!

Im letzten Modul "Internationales Projektmanagement IV" des Studiums werden zunächst die bisher gelernten Projektmanagementinhalte konsolidiert, um dann einige anspruchsvolle Themen des Projektmanagements zu vertiefen: Zunächst werden interkulturelle und globale Aspekte des Projektmanagements in der Praxis bearbeitet. Der Dozent Christian Sturm, Daimler Truck AG und Projektmanagementberater, hat internationale Erfahrung sowohl in Forschungs-, Entwicklungs- und Industrialisierungsprojekten als auch als Projektleiter für Digitalisierungs- und IT-Projekte. Sie steigen in die Erfahrungen und Ausprägungen von globalen Mega- und Großprojekten ein und analysieren anhand konkreter Projekte in Form einer Fallstudie deren Realisierung und Lessons Learned. Darüber hinaus lernen Sie Projektmanagement-Tools aus praktischer Sicht kennen und auf was bei der Auswahl von Tools geachtet werden sollte. Abschließend erhalten Sie Einblicke in die Welt des Portfolio- und Multiprojektmanagements, also wie ein Konzern seine weltweite Projektlandschaft steuert.

Die Studierenden wenden in einer realitätsnahen Fallstudie/Projektarbeit das gelernte Wissen innerhalb Ihrer jeweiligen Projektrolle an:

Vorstellung einer komplexen Projektaufgabe mit ca. 60 Mitarbeitenden
Analyse des Projektumfelds und der Rahmenbedingungen
Strukturierung des Projektteams
Auswahl, Anpassung und Umsetzung geeigneter Methoden (klassische, agile, Lean-Methoden und hybride Formen des Projektmanagements)
Führung des Teams gemäß den vorgegebenen Management-Modellen
Definition und Umsetzung eines Projektcontrollings und Management von Projektrisiken
Implementierung und Umsetzung einer internen und externen Kommunikation
Kontinuierliche Anpassung und Optimierung eines Projektes
Reflexion der Erkenntnisse für die eigene Projektarbeit
Sicherstellung einer grundgesetzkonformen sowie respektvoll und konstruktiv agierenden Projektorganisation

Internationalisierung im Projektmanagement

Globalisierung und weltweite Vernetzung haben starke Auswirkungen auf das Projektmanagement. Projekte sind zunehmend international, in vielen Dimensionen:

Unternehmenskäufe und Kooperationen über Landesgrenzen hinweg oder die Etablierung von Firmenniederlassungen im Ausland machen internationales Projektmanagement notwendig, um die Chancen und Vorteile der neuen Formen der Zusammenarbeit optimal nutzen und ausbauen zu können.
Multinationale Unternehmen machen sich die Vorteile internationaler Projektteams zu nutze, wie beispielsweise Standortvorteile, Kostenvorteile und Vorteile der Vielfalt (Diversity).
Grenzübergreifende Kundenaufträge und Exporte lassen Kundenprojekte internationaler werden.
Interkulturelle Kompetenz und interkulturelle Sensibilisierung für eine positive Arbeitsatmosphäre rücken im internationalen Projektmanagement in den Vordergrund.
Virtuelle Zusammenarbeit muss im internationalen Projektmanagement zielführend und kompetent gemanagt werden.
All business is personal: im Ausland wird zum Teil deutlich mehr Wert auf eine persönliche Beziehung in Arbeitskontexten gelegt als in Deutschland.

Christian Sturm, Lehrbeauftragter für das Modul IPM IV

"Ich unterrichte gern an der Hochschule München im Schwerpunkt "Internationales Projektmanagment IV", weil es Freude macht, seine Erfahrungen aus vielen Jahren globalen Arbeitens in Projekten weiterzugeben, aber auch von den Studierenden aus Diskussionen und Analysen wiederum selbst zu lernen. Besonders spannend ist es, Grenzen von Methoden und Vorgehensmodellen im Projektmanagement zu bearbeiten, zum Beispiel, warum klassisches Projektmanagement seine Grenzen hat, aber das agile Projektmanagement auch nicht immer die einzige Alternative ist. Dann kommen beispielsweise hybride Formen zum Einsatz."